欢迎来北京赛车游戏有限公司官方网站!

400-210-5598

才能将这些好的项目组织起来

作者:admin 发布时间:2018-12-15 16:51

  湖北新洋丰000902股吧)肥业股份有限公司(以下简称“新洋丰”)的现代农业转型战略再落一子。日前,就计划并购江苏绿港现代农业发展股份有限公司(以下简称“江苏绿港”)51%的股权事宜,新洋丰特地召开说明会进行解释。

  7月25日,新洋丰新任执行总裁黄镔对21世纪经济报道记者表示,公司的新战略是继续做大做强化工复合肥主业的同时,利用资本市场的优势,通过战略投资和资源整合的方式,发展现代农业产业,而江苏绿港与公司的这一战略具有业务协同和互补的特征。不过当前,公司面临的挑战包括企业内部管理和人才的不足,目前,公司已组建一支专业的团队以解决上述问题。

  新洋丰公告资料显示,公司计划以3.99亿元现金收购江苏绿港51%的股权,待上述股权转让完毕后,新洋丰将对江苏绿港并表管理。值得注意的是,本次交易双方除约定现金收购外,还规定江苏绿港于收到第二笔股权转让款的6个月内,在二级市场买入新洋丰股票,累计购买金额需达到本次51%股权转让款的50%(约2亿元)。

  资料显示,江苏绿港是一家从事现代蔬菜生产全产业链服务的公司,其可以提供从园区的规划设计、施工建设,到现代农业自动化、信息化生产、技术支持和园区管理培训等全产业链服务。其核心优势来源于在农产品000061股吧)种植全过程的科研投入,通过科研开发带动推广先进的栽培技术,特别是椰糠替代土壤技术,并结合先进的水肥一体化设施和大数据控制系统,实现蔬菜种植的智能化。

  黄镔解释,江苏绿港具有在果蔬产品从育种到种植等领域的全产业链布局优势,尤其是在水溶肥方面,江苏绿港的技术力量很强,产品线很丰富,此外,其在水肥一体方面还可做到精准施肥,其拥有的水肥一体机方面的技术也已十分成熟,并具备从大棚种植向更多经济作物和粮食作物推广的优势。

  而对于新洋丰来说,公司新的发展目标是向果蔬类的专用新型肥料方向拓展,因此,此番收购江苏绿港符合公司的发展战略,还可与新洋丰形成业务上的协同和互补作用。

  “目前市场上,关于果蔬产品的肥料和种植等方面的需求很庞大,”黄镔说,新洋丰并购江苏绿港后,后者将获得足够的资金支持。待双方的股权转让结束后,新洋丰还计划通过其他的产业基金等大资金的方式,推动江苏绿港的技术和产品在更广范围内面向市场。

  新洋丰在公告中也表示,收购江苏绿港后,公司将结合现有的产业链布局,融合江苏绿港现代农业园区科技园工程收益,推进蔬菜育种、水肥一体化、椰糠无土栽培和阳台蔬菜培育等技术,并通过设施园区托管的形式开展设施蔬菜的工业化生产与销售,在此基础上依托智慧农业000816股吧)(物联网、农业电商、农业大数据、农业金融)等多渠道,最终实现新洋丰设立的“肥料主业+智慧农业”组合的新的业务发展模式。

  并购江苏绿港,被视为新洋丰围绕现代农业进行转型的具体项目的落地。早在2015年,新洋丰已确定转型为“互联网+化工+农业+金融”多元化发展的现代农业综合型企业的思路。

  对此,黄镔解释,新洋丰围绕着两业并进的战略规划,在保持化肥主业的同时,在现代农业产业进行产业链的延伸,而延伸的范围涉及到设施农业、现代农业装备、优质农产品育种育苗等解决方案的提供等。

  在并购江苏绿港之前,今年3月 21日,新洋丰已设立湖北新洋丰现代农业发展有限公司、洛川新洋丰果业发展有限公司等,开始布局现代农业领域。

  此外,新洋丰还成立一家现代农业并购投资公司,计划开展大数据、物联网、电商及金融在内的智慧农业、高端现代农机装备制造及农化服务等现代农业领域股权投资。长江证券000783股吧)的一份研报中指出,未来,新洋丰的业务架构将变成农化、现代农技推广、农业服务三大业务板块,以拓展新的成长空间。

  在国家针对化肥行业的去产能和《到2020年化肥使用量零增长》的政策要求下,当前的化肥行业处于行业低谷。“这种时期也是企业进行大幅扩张的好时机。”一位化肥行业研究员则表示,此前,同属于化肥企业的金正大002470股吧)、史丹利002588股吧)、芭田股份002170股吧)等都陆续启动转型,以摆脱当前受困于化肥主业增速不高的业绩尴尬。

  在传统化肥行业市场日渐萎缩的同时,现代化农业市场则相对是一片蓝海。国信证券002736股吧)出具的一份报告中则显示,目前,我国蔬菜种植面积达到3亿多亩,假设仅有1%进行现代化农业大棚建设改造,并假设每亩投资1万-5万,则市场空间约有300亿到1500亿。而现代化农业派生出来的配套产业,如新型种子研发、灌溉系统、水肥系统、智能管理系统等,还将给企业带来业务拓展以及全新的盈利发展空间。

  “与国外不同,当前中国的农业发展相对落后,但农资方面相对领先。”黄镔也认为,此前各类农资企业获得了足够的发展资金后,下一步的拓展方向则是向下游延伸。而当前中国农业现代化还处在初期,到2035年前,这一领域的产业化方面都有很好的发展机会。

  不过,史丹利、金正大等同行转型更早,对比新洋丰,他们的资源积累和产业布局及市场营销等方面都有较大优势,“但每家企业扩张的方向不同。”另一位农业企业高管则表示,比如金正大的转型方向主要围绕着肥业进行,其主要目的仍是推进公司的肥业销售。而史丹利的转型方向则是面向大宗农产品收储的方向,这一领域的影响因素太多,单一企业较难控制风险。新洋丰目前转型的方向符合现代农业政策,其产品还可率先进行农业生产。

  但新洋丰的战略推进过程中,需要快速补充企业管理和人才方面的配置。“当前我们面临一定挑战的主要是企业的经营管理和优秀人才的缺乏。”黄镔认为,收购江苏绿港后,公司需要结合江苏绿港的特点构建好的商业模式,此外,当前市场上,在现代农业方面的商业机会很多,公司需要通过企业内部的管理机制和人才的配备,才能将这些好的项目组织起来。目前,公司已组建专业团队用于解决这一难点。